2010年我國感應潔具行業雖然取得了很好的成績，但是“十二五”guihuaduichanyetichulegenggaodeyaoqiu。guojiatichuchanyezhongshijiancaihuanbaolinian，chanyezhuanxingdehexinshitisheng

，shicongxianyouzhuangkuangxianggenggaocengcidechanyemoshimaijin。jinyiduanshijian
，weiyujiajuxingyepengbofazhan
，dabufenqiyekaishiguanzhuguangkuodeguoneishichangdedaqushi，chukouzhuanneixiaochengweiqiyezhanlvefazhandezhongdian。zhongguowujinzhipinxiehuitichule“十二五”期間五金行業規劃和提升的主要方向和工作重點
，包括五大轉變：

第一是粗放型向集約型轉變。改變原來行業小、多、弱
、散的現狀，提升產品加工能力，提升製造設備
、工藝水平，品牌化經營意識，走一條集約化發展之路。在過去15年的發展過程中，感應潔具行業走的基本是粗放型發展之路
，高汙染
、低水平、重複勞動
、低檔產品過剩、高檔產品不足等弊端一直存在，這不僅造成了對資源的浪費、huanjingdepohuai，yezhiyuelezishendefazhan。rujin，zhezhongzengchangmoshiyijingzoudaolejintou。cufangxingxiangjiyuexingzhuanbiandehexinzaiyu
，tishengchanpinjiagongnenglihezhiliangshuiping，zouzizhuchuangxin
、自主品牌發展之路。提升品質
、自主創新能力和創建自己的品牌、渠道已成為當務之急，從粗放轉向集約型迫在眉睫。

第二是勞動密集型向技術密集型轉變。勞動密集型產業也可以把現代的電子
、IT等技術引入行業。感應潔具從工業設計入手
，為增加產品技術含量、附加值而對全行業做出的示範和引導。感應潔具行業品種繁多
，各有特色，走技術密集型路子

，有很大的上升空間。

第三是量的擴張向質的提升轉變。目前行業中產品同質化
、低水平重複勞動的現狀還沒有得到改善，要實現從生產大國向生產強國的轉變
，必須克服目前低檔產品過多
，高檔產品不足的現狀。

第四是低成本
、低價格向高附加值
、高利潤率轉變。目前感應季節行業依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業的現狀，這種競爭方式完全是一種對行業的戕害，最後的結果隻能是兩敗俱傷。

感應潔具行業要積極塑造品牌形象，創建和推動銷售渠道

，要在品牌推廣、市shi場chang硬ying件jian方fang麵mian多duo做zuo努nu力li。目mu前qian國guo內nei的de市shi場chang已yi經jing非fei常chang成cheng熟shu

，消xiao費fei者zhe的de素su質zhi和he品pin位wei也ye已yi經jing提ti高gao
，因yin此ci紮zha根gen國guo內nei市shi場chang，尤you其qi是shi高gao端duan市shi場chang

，就jiu能neng夠gou把ba握wo主zhu動dong權quan
，就jiu不bu怕pa國guo際ji市shi場chang危wei機ji的de影ying響xiang。目mu前qian生sheng產chan成cheng本ben、生活成本、社會成本都在增加

，產品價格也麵臨很大壓力，如何調整需要企業細致籌劃。

第五是以OEM為主轉到以自主品牌為主。兩條腿走路是指國內外市場並重、並行。但是作為行業的重點骨幹企業，想做百年老店的企業，OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生產
、交貨三點一線，對於國內的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附於對方的產業模式實際上非常危險
、被動，一旦客戶發生變化
，企業很有可能陷入危機。因此，想要持續提升產品、企業，長遠發展

，就一定要掌握品牌的主動權，走出一條堅實的自主品牌之路。