感應潔具行業的現有發展模式要轉變
，由量增到質變，難度非常大。思維模式、發展慣性

、國情環境

、市場條件
、xingyetediandengdouhuichengweizhuanxinglushangdelanluhuhebanjiaoshi。yifangmianweiyuyeshuyulaodongmijixingchanye，jinnianlaizhaogongyoumianlinduanquedekunjing，qiyeshuliangduo，daduoyizhongxiaoqiyeweizhu;整個行業產能巨大，已經形成過剩的局麵，更加劇了行業的價格競爭。

雖然這種跨界經營

、以及“泛家居”moshi，kenengmianlinlaizigefangmiandeyalihekunnan
，danzuoweituijinweiyuyezhuanxingshengjideyouyichangshi
，rengzhidezanxuhezhangsheng。mianduiganyingjiejuyezaizhuanxingshengjiguochengzhongyongxiandexinsiwei、新模式、新動向，都應以積極的心態
、鼓勵的眼光去看待。不管是泛家居模式，還是跨界聯合模式，都是對衛浴業轉型升級、做大做強的有益探索。

作為國內衛浴企業
，沒有照搬照抄的經驗和模式為我所用
，國外企業的經驗隻能是借鑒、參考，其他的環節還需要國內衛浴企業結合國情
、企情、市場特點，因地
、因時製宜地進行創新
、突破
，闖出一條擁有自主知識產權的中國感應潔具業發展模式

、轉型升級的新路子。

而近年來，“泛”概念在多個行業流行。提出“泛家居”概念
，將五金龍頭
、陶瓷潔具、廚櫃甚至是電器等納入水暖衛浴行業的產業鏈條。在這一產業發展趨勢之下，國內一些電器生產商也開始進軍“泛家居”領域。如本科電器整合熱水器與衛浴兩個行業的資源，產品線涵蓋熱水器、熱水爐、五金潔具、陶瓷衛浴產品等。

泛家居的形成，以及跨界聯合的發展，正在成為陶瓷衛浴行業轉型升級的新動向。

這些行業固有的痼疾和短板，如何通過創新模式、轉型升級
，化不利為有利，化短板為優勢，從而推進陶瓷衛浴業實現做大做強
、成cheng就jiu世shi界jie陶tao瓷ci強qiang國guo的de目mu標biao，都dou需xu要yao陶tao瓷ci衛wei浴yu企qi業ye積ji極ji思si考kao和he不bu斷duan嚐chang試shi。另ling一yi方fang麵mian是shi戰zhan略lve角jiao度du上shang的de資zi源yuan整zheng合he。包bao括kuo企qi業ye的de兼jian並bing重zhong組zu，企qi業ye間jian的de跨kua界jie聯lian合he
，企qi業ye經jing營ying領ling域yu的de擴kuo展zhan等deng
，從cong而er推tui進jin行xing業ye的de轉zhuan型xing升sheng級ji。

據悉
，感應潔具行業的多家企業，也是延展、擴充
、豐富自己的產品線，使之涵蓋內容更全、經營範圍更廣、競爭實力更強，努力把產業鏈做長，把企業做大，以擠占更多、更大的市場空間和份額，拓展新的利潤增長領域。